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供应开发岗(J10813)

单位:金杯电工类型:社招地点:长沙市更新:2026-09-24

岗位信息

招聘单位金杯电工
工作地点长沙市
官方更新时间2026-04-03T14:36:06

职位描述

1、采购寻源管理

1)负责制定年度供方开发计划;

2)主导开展市场调研与风险评估,动态监测行业趋势及供方资源分布,识别供应链缺口与成本优化机会;

3)设计并制定供方开发流程,优化寻源策略;

4)设计供方联合开发机制(如新品协同研发、成本共担);

5)主导目标供方资源池建设,输出目标供方清单。

2、供方考察与评估

1)主导供应商准入评估,制定开发计划并跟踪执行,识别关键风险点并提出优化建议;

2)负责根据供方开发需求和供应商管理相关制度要求,制定供方考察计划;

3)组织运营部门对供方开展现场考察和评估,把控现场审核的执行效率。

4)负责汇编考察数据、供方审查相关资料并输出相关评审记录和结论;

5)根据考察评估结果,与研发、运营部门联合制定供方能力提升计划并推动计划落地。

3、供方筛选

1)识别并初步接触目标供方,能基于品类策略和项目需求,独立设计初步的供方信息收集和评价清单,并有效分析反馈信息,识别明显优劣势和风险点;​

2)整合报价、审核报告、风险评估等多维度信息,运用比较分析法、成本分析等工具,形成清晰的供应商综合对比分析,提出有依据的供应商入围/淘汰建议,支持采购决策;

4、开发与合作策略

1)根据企业及所属业务单元的战略目标、供方开发核心诉求,并将其有效转化为具体的供方开发与合作需求(如技术能力、产能保障、成本目标、质量要求、交付时效、风险容忍度等);

2)负责具体品类或特定项目的供方合作策略和合作模式制定;

3)主导跨部门协作(采购、生产、质量),能调配资源组建项目团队开展工作;

4)在策略设计中,能明确意识到成本、质量、交付、风险之间的相互影响关系,并在方案中体现初步的平衡考量,避免单一目标导向导致的潜在问题。

5、供方导入管理

1)执行标准化供方导入流程;

2)负责审核供方的资质情况(实际产能,交付能力等),保证供方信息填报准确、资质达标;

3)主导供方的物料试生产验证、考察评估输出;

4)识别新供方的风险点并提出解决或优化方案。

任职要求

一、工作经验:社会累计工龄4年以上、3年及以上相同或相似岗位或行业工作经验

二、通用能力:

1、计划执行

1)擅长制定科学合理的短期工作计划,充分考虑资源、风险等因素,保障计划的可行性和有效性。

2)建立有效的计划执行监控机制,及时发现执行偏差,迅速采取调整措施,确保目标达成。​

3)优化工作流程和方法,提升计划执行效率,推动团队整体计划高效落实。

2、客户导向

1)主动了解客户需求,通过沟通、调研等方式挖掘客户潜在需求,提供针对性解决方案。​

2)及时跟进客户事务处理进度,主动向客户反馈进展情况,确保客户满意度。​

3)对客户投诉和不满,积极沟通解决,分析问题原因并提出改进建议。

3、创新能力

1)针对工作中的具体问题,提出创新性解决方案,改进工作流程和方法,提高工作效率。

2)尝试引入新工具、新技术,优化工作成果,如利用数据分析工具提升工作精准度。​

3)参与团队创新项目,贡献个人想法和建议,推动项目实施。

4、沟通能力

1)组织跨部门会议、研讨等沟通活动,明确沟通目标和议程,确保会议高效有序进行。​

2)协调各方利益和观点,化解复杂沟通冲突,推动达成共识,促进工作顺利开展。​

3)建立良好的内外部沟通网络,及时获取和传递关键信息,为公司决策提供支持。

5、组织协调

1)主导跨部门项目或工作,建立有效的沟通协调机制,明确各部门职责和工作界面。​

2)协调解决跨部门工作中的复杂问题和矛盾,推动项目按计划推进,达成目标。​

3)与外部机构(如供应商、合作伙伴)进行沟通协调,建立良好合作关系,保障业务顺利开展。

三、专业能力

1、采购寻源管理

1)负责制定年度供方开发计划;

2)主导开展市场调研与风险评估,动态监测行业趋势及供方资源分布,识别供应链缺口与成本优化机会;

3)设计并制定供方开发流程,优化寻源策略;

4)设计供方联合开发机制(如新品协同研发、成本共担);

5)主导目标供方资源池建设,输出目标供方清单。

2、供方考察与评估

1)主导供应商准入评估,制定开发计划并跟踪执行,识别关键风险点并提出优化建议;

2)负责根据供方开发需求和供应商管理相关制度要求,制定供方考察计划;

3)组织运营部门对供方开展现场考察和评估,把控现场审核的执行效率。

4)负责汇编考察数据、供方审查相关资料并输出相关评审记录和结论;

5)根据考察评估结果,与研发、运营部门联合制定供方能力提升计划并推动计划落地。

3、供方筛选

1)独立识别并初步接触目标供方,能基于品类策略和项目需求,独立设计初步的供方信息收集和评价清单,并有效分析反馈信息,识别明显优劣势和风险点;​

2)能整合报价、审核报告、风险评估等多维度信息,运用比较分析法、成本分析等工具,形成清晰的供应商综合对比分析,提出有依据的供应商入围/淘汰建议,支持采购决策;

4、开发与合作策略

1)能根据企业及所属业务单元的战略目标、供方开发核心诉求,并将其有效转化为具体的供方开发与合作需求(如技术能力、产能保障、成本目标、质量要求、交付时效、风险容忍度等);

2)负责具体品类或特定项目的供方合作策略和合作模式制定;

3)主导跨部门协作(采购、生产、质量),能调配资源组建项目团队开展工作;

4)在策略设计中,能明确意识到成本、质量、交付、风险之间的相互影响关系,并在方案中体现初步的平衡考量,避免单一目标导向导致的潜在问题。

5、供方导入管理

1)能独立执行标准化供方导入流程;

2)负责审核供方的资质情况(实际产能,交付能力等),保证供方信息填报准确、资质达标;

3)主导供方的物料试生产验证、考察评估输出;

4)能够识别新供方的风险点并提出解决或优化方案。

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