COE总监

职位描述

1. 战略规划与体系建设

根据公司整体发展战略，制定并动态优化COE职能的中长期规划，确保人力政策对公司战略形成有力支撑。

统筹薪酬绩效、组织发展及人才发展三大模块的制度化建设，建立统一、高效、合规的人力资源管理标准与流程。

推动HR三支柱体系有效落地，厘清COE与HRBP、SSC的职责边界，确保专业方案在业务端的顺畅传导与高效运营。

2. 薪酬与绩效管理

薪酬体系构建：负责全公司薪酬福利体系的设计、迭代与优化，包含职级职等搭建、年度调薪方案、长期激励机制（如期权/分红）等，保障薪酬具有外部竞争力和内部公平性。

绩效管理推行：主导公司绩效管理体系的搭建与落地，灵活应用KPI、OKR等工具，推动组织业绩与个人绩效的有效挂钩，为业务增长持续赋能。

数据分析与市场对标：定期进行薪酬调研与人力成本分析，对标行业标杆，为管理层提供数据驱动的决策依据。

3. 组织发展（OD）

组织设计与诊断：结合业务战略和运营状况，定期开展组织诊断，识别组织效能瓶颈；设计并优化组织架构、管控模式及权责体系，持续提升组织敏捷度和战斗力。

人才梯队与干部管理：建立和完善干部全生命周期管理机制（选拔、盘点、培养、评价及退出），构建关键岗位的继任者计划，保障公司核心人才的梯队化供给。

变革推动与文化落地：作为组织变革的推动者，主导或深度参与重大组织调整项目，协调资源，控制节奏，确保变革平稳有效落地。

4. 培训与人才发展（TD/L&D）

培训体系建设：建立并完善公司人才培养与发展体系，覆盖新员工入职、专业能力提升、中高层领导力发展等全周期需求。

关键人才项目运营：统筹高潜人才、管理培训生等专项项目的设计与实施，推动胜任力模型建设、人才盘点及晋升机制的有序运转。

资源整合与文化塑造：内培外引相结合，整合优质培训资源，并将SKG“敏捷、和善、全球化”的企业文化与培训体系深度融合，助力学习型组织建设。

5. 团队管理与专业赋能

负责COE团队的组建、梯队培养与绩效管理，搭建工作标准与方法论体系，提升团队的专业交付能力。

为HRBP及业务管理层提供专业咨询与赋能，输出定制化的人力资源解决方案，推动HR工作与业务前线深度融合。

作为连接HR各职能与公司高管的关键枢纽，参与重大经营决策，推动复杂议题的跨部门协同与共识。

任职要求

1. 基本条件

学历背景：统招本科及以上学历，人力资源管理、心理学、管理学或相关专业优先。

从业经验：7年以上人力资源管理经验，其中5年以上COE或相关模块负责人经验，具备大中型科技/消费品/制造企业集团总部HR管理背景优先。

关键成果：主导过薪酬绩效体系搭建、组织变革设计或人才发展项目等成功案例者优先。

2. 专业能力

精通薪酬绩效、组织发展及人才发展至少两个核心模块，熟悉HR三支柱运作模式，并有成熟的体系化建设落地经验。

具备战略思维与业务敏感度，能将公司宏观战略拆解为具体的组织与人才策略，并推动执行。

具备优秀的方案撰写、数据洞察与变革推动能力，能够独立完成从调研诊断到方案设计、再到落地推广的完整闭环。

3. 通用素质

系统思维：强系统性思维能力，能驾驭复杂、模糊的人力资源议题，抓住核心矛盾，推动高质量决策。

沟通与影响力：优秀的内外部沟通协调能力，能够与高管团队及各层级管理者建立信任、推动共识。

自驱与抗压：高度自驱、结果导向，能适应快速发展的业务节奏与变革环境。