运营bp

职位描述

公司运营职责

角色定位：总经理的“大内总管”，基于组织协同而生，协助公司总经理推动战略举措落地执行，协同拉通日常经营管理过程的问题，确保各部门工作质量并对重大经营管理问题及时纠偏，推动业务流畅运作来达成战略目标。

公司运营职责侧重关注组织整体的规划和运作，具体如下：

战略管理：协同公司制定年度战略规划，进行规划任务拆解，过程跟进战略任务落地执行。

组织编制经营计划：基于公司中长期战略规划，组织各部门进行战略解码并形成公司年度经营计划，使公司发展目标与市场需求相匹配，并确保各部门的工作指标与公司发展目标方向一致。

经营目标考核管理：评估公司的经营KPI达成情况，挖掘异常KPI未达成原因，并提供资源决策支持意见和改进建议。

重点工作管理：负责建立和健全重点工作管理办法，引导各部门、各岗位在经营计划执行过程中将关键任务转化为月度重点工作，以支撑阶段经营计划目标达成。

6S管理：搭建和执行公司的战略管理体系以及公司管理报告体系。

效率提升管理：围绕公司经营质量和效率提升，推动公司项目化、标杆管理及持续改善活动的开展。

会议管理：负责建立和健全公司会议管理办法，组织经营计划、经营检讨、质询会及年会等公司级重大会议的召开及会后To Do的闭环。

组织协调：负责协调各个部门间的合作，促进信息共享、沟通和办公协同，确保组织协调一致、目标一致。

监督和控制：监督组织协同运作情况，督促各部门遵守业务规定要求，必要时事中采取管控措施进行纠偏，事后进行经营责任追究，确保业务规范流畅运作和工作质量。

任职要求

角色定位：部门长副手，协助部门长达成部门当年目标并落实部门战略能力提升项。

部门运营职责侧重关注对应部门内部的日常运作和业务执行，具体如下：

目标拆解和设定：基于公司和部门经营计划，协助部门长组织各模块进行经营目标拆解和年度重点工作确定，并跟进相应事项的落地执行。

部门目标考核管理：评估部门KPI的达成情况，挖掘异常KPI未达成原因，并提供部门资源决策支持意见和改进建议。

效率提升管理：配合公司运营，主导并推动部门项目化、标杆管理及微改善活动的开展，并进行过程质量管理。

部门重点工作管理：组织部门各模块基于部门经营计划拆解形成各模块月度重点工作，并监督各模块月度重点工作的达成。

会议管理：基于公司会议管理办法，组织部门例会召开，对公司级会议和部门级会议会后To Do的闭环。

资源管理：协助部门长有效地分配和管理部门的资源，如资金预算、人力资源、和物资，以满足业务需求。

人员管理：协助部门长做好部门人员的选育用留管理，跟进落实部门人员的招聘、培养、绩效评估和辅导。