训练主管

职位描述

1. 中心训练体系建设

1.1. 训练体系建设：基于中心人才能力模型，规划中心人才培训体系，根据业务需求制定针对性培养计划，负责中心专家胜任力培养项目的规划设计。

2. 中心训练体系实施

2.1 训练需求：基于能力模型缺口，梳理中心各序列各岗位培训需求，制定年度/季度/月度培训计划，明确目标、内容、形式及考核标准，报批后执行。

2.2 训练项目实施：主导中心各序列训战项目的实施、新员工融入训战营，通过项目制培养提升人才关键能力，优化训练流程，确保可落地、可追溯；建立培训档案与训练台账，整理归档员工训练记录与考核结果，为晋升调岗提供依据。

2.3 内容体系管理：中心课程体系与培训材料库搭建及更新，开发课件（PPT、操作手册、视频等），结合业务需求更新迭代内容。

2.4 资源管理：配合HR人才发展开展内部讲师选拔与认证，负责讲师排期与授课质量跟踪；积极拓展并维护优质的内外部讲师资源（如行业专家、内部业务专家）、课程资源（内部经验萃取课程）、供应商资源。

3. 组织资产沉淀

3.1. 经验沉淀与知识管理：组织中心实践、成功案例、方法论的萃取与沉淀，推动内部知识共享，打造可复制的专业知识资产。

3.2. E-learning 平台运营：负责学习平台（含北森）的日常运营与管理，包括内容更新、数据监控等。

4. 配合人力资源部落实公司培训规划，完成培训指标，参与公司级培训项目。

5. 上级主管交办的其他事项。

任职要求

【K 知识】

1. 训练与人才发展：熟悉训练体系搭建、教学设计（ADDIE/70-20-10）、项目制/训战运营、训练效果评估）。

2. 行业知识：了解半导体/元器件基础，熟悉主要工艺流程与质量逻辑，能跟研发/质量/工艺对话。

3. 业务与管理：熟悉公司 IPD/DSTE/LTC 流程、中心各条线组织、能力模型与任职资格认证体系。

4. 工具：熟练操作北森/E-learning 学习平台，具备 Excel/BI 数据分析能力。

【S 技能】

1. 方案转化：能把业务痛点转化为可落地的训练项目方案。

2. 训练运营：训练项目全流程（需求→计划→设计→组织→评估）独立操盘。

3. 引导交付：能独立主持工作坊、复盘与训战项目。

4. 协调推动：能推动部门负责人、内训师、新人协同配合。

5. 文档萃取：能把隐性技术经验沉淀为可复用的课程/知识资产。

【A 能力】

1. 快速学习：跟得上研发/质量/工艺的业务语言与节奏。

2. 系统思考：把点状需求转化为体系化训练设计。

3. 沟通影响：对上（高管）与对下（一线）均能有效协调。

4. 抗压执行：能扛住业务高速增长下的训练交付强度。

【O 其他特征】

1. 认同公司价值观、细致耐心、自驱力强、乐教分享成就他人成长。